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4 benefici dell’adozione della Growth Machine
Il caso di Easypol
Must Read di Febbraio
4 benefici dell’adozione della Growth Machine
Oggi 26 Febbraio, dalle 12:00 alle 13:30, si terrà il Workshop nel quale potremmo lavorare insieme alla costruzione della tua Growth Machine: lo strumento più potente di MAKE PROGRESS.
In 90 minuti non solo acquisirai i concetti base per semplificare la strategia della tua azienda ma li metterai subito in pratica per ottenere questi 4 benefici.
1) Orientamento strategico. La Growth Machine "mostra" invece di "raccontare" la strategia di un'azienda, rendendola tangibile e comprensibile per tutti i membri del team. Questo allinea tutti verso una direzione comune, migliorando la coesione e l'efficacia strategica.
2) Concentrazione quotidiana. Identificare le attività più importanti che guidano la crescita aziendale è vitale per rendere ogni giorno produttivo. La Growth Machine offre un criterio chiaro per prioritizzare azioni e risorse, concentrando gli sforzi sulle leve più impattanti per la crescita.
3) Allineamento interno. La Growth Machine permette di individuare i processi, le metriche e le attività interne essenziali alla performance aziendale per eccellere nel mercato.
4) Focalizzazione a lungo termine. La Growth Machine è lo strumento più stabile della strategia e permette di pianificare a lungo termine favorendo decisioni più sagge e investimenti focalizzati su ciò che realmente conta per l'espansione e il rafforzamento dell'impresa.
Se all’alba del primo trimestre del 2024 tutto questo è importante per te, ti aspetto nella stanza.
PS: L’intera sessione sarà registrata e potrai utilizzarla come training per il tuo team.
O si fanno gli OKR o si muore!
Guarda questa fotografia che ho scattato mentre ascoltavo l'intervento di Matteo Preziotti, Founder di Easypol, al BACKSTAGE di Roma.
Come molti leader, anche Matteo ha iniziato a leggere i classici libri americani tradotti in italiano intuendo che gli OKR sarebbero potuti essere lo strumento ideale per guidare la crescita della propria azienda. Spinto dall’entusiasmo si è avventurato in un doppio salto mortale: tradurre i concetti per educare il team e adottarli in autonomia.
Purtroppo le cose non hanno funzionato…
Oppure richiedi una Demo degli strumenti
Prossima Tappa: Padova
Non posso fare spoiler ma posso anticiparti che il 14 Marzo ci incontreremo a Padova nell’Headquarter di Uqido per un BACKSTAGE molto particolare al quale dedicherò una newsletter per raccontarti i dettagli.
Tutti i BACKSTAGE sono unici e i contenuti non si ripetono mai, piuttosto si evolvono attorno al core della metodologia e diventano sempre più profondi. Man mano che con il mio team giro l’Italia, raccolgo storie di successo di aziende che con impegno e passione stanno trasformando il proprio approccio alla strategia.
In STRTGY ci si incontra per gli strumenti ma si rimane per le persone. Prendi in considerazione di partecipare e di invitare il tuo team, anche se hai preso parte a un evento precedente.
I posti sono limitati, ritira oggi stesso il tuo Pass. Scegli se accedere solo all’evento o fermarti a cena con noi. Il Pass ti dà diritto anche a scaricare l’OKR Toolkit per utilizzarlo subito con il tuo team.
Acquistando il Pass in anticipo ci aiuterai a gestire meglio l’evento. Sappi che puoi contare sul rimborso totale qualora dovessi avere un imprevisto. Grazie in anticipo per il supporto.
Must Read di Febbraio
№165 L’unico asset aziendale che non puoi comprare. In questo articolo parlo dell'importanza della strategia aziendale. Sottolineo che, nonostante molte aziende cerchino di comprare consulenza strategica, la vera efficacia risiede nella capacità interna di sviluppare strategie adatte alle specifiche necessità e capacità di eseguirle. Critico il modello di business tradizionale delle società di consulenza strategica e propongo una riflessione sull'essenziale collaborazione tra team interni e strumenti innovativi per una pianificazione strategica più coinvolgente e produttiva.
№166 Se Amadeus avesse gli OKR (ChatGPT vs Gemini). In questo articolo, esploro l'idea di applicare gli Objective and Key Results (OKR) ad Amadeus, il direttore artistico del Festival di Sanremo. Per farlo ho chiesto aiuto all’intelligenza artificiale mettendo a confronto l'efficacia di ChatGPT rispetto a Gemini nella pianificazione strategica. È una provocazione su come l'AI possa supportare il lavoro di leadership e contribuire all'evoluzione dei ruoli dirigenziali.
№167 Il framework per il cambiamento e come implementarlo con gli strumenti di MAKE PROGRESS. In questa nota fornisco una guida al cambiamento organizzativo attraverso i principi che hanno guidato il lavoro di MAKE PROGRESS e il funzionamento del nostro cervello. Leggerai consigli pratici per bilanciare gli aspetti razionali ed emotivi per gestire efficacemente il cambiamento anche quando sembra impossibile.